Tuntutan mengenai perlunya pengendalian atas berbagai kegiatan pemerintah (salah satu contoh organisasi sektor publik) terutama yang berimplikasi pada uang dari waktu ke waktu semakin menguat. Hal ini terjadi akibat praktik KKN yang tidak saja telah mengakibatkan berkurangnya percepatan pembangunan, melainkan juga telah menimbulkan kesenjangan, baik antarwilayah, antarsektor, dan antargolongan, serta merugikan khususnya bagi lapisan masyarakat bawah. Selain itu berkurangnya sumber daya, semakin ketatnya persaingan (akibat globalisasi dan liberalisme perdagangan), serta semakin tingginya kepuasan yang diinginkan oleh masyarakat atas pelayanan yang diberikan oleh pemerintah menuntut dilakukannya perubahan. Berkaitan dengan hal tersebut, pemerintah diminta meningkatkan �??skill dan knowledge-nya�?� agar dapat memenuhi tuntutan tersebut. Salah satu bidang ilmu yang dapat digunakan oleh pemerintah untuk membantu pengendalian adalah akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen merupakan penyaji informasi keuangan dan nonkeuangan (proses operasi, tenaga kerja, lingkungan, kultur, dan lain-lain) bagi manajer sebagai landasan untuk merancang organisasi dan aktivitasnya, mengambil keputusan, serta memberikan umpan balik atau pengendalian yang dilakukan dalam rangka mencapai tujuan. Ini berarti akuntansi manajemen diterapkan untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam buku ini akan dipaparkan mengenai peranan akuntansi manajemen pada tataran analisis dan operasional dalam mendukung perencanaan, penganggaran, dan perancangan sistem informasi dan pengendalian.
Buku ini dibagi ke dalam empat bagian yang terdiri dari atas sebelas bab. Setiap bab terdapat simulasi sebagai pendalaman dari materi yang sudah dipelajari. Bagian I Pondasi Akuntansi Manajemen Publik Bab 1 Tujuan Organisasi Publik sebagai Indikator Prestasi Bab 2 Lingkup Akuntansi Manajemen Sektor Publik Peranan Akuntansi dalam Organisasi Pelayanan Publik Bab 3 Identifikasi Kesenjangan Pencapaian dan Dampaknya Bab 4 Teknologi Perencanaan Prestasi 3E (Ekonomis, Efisien, Efektif) dan BSC (Balance Scorecard) Bagian II Indikator Prestasi sebagai Dasar Keputusan Publik Bab 5 Kepemimpinan dalam Pencapaian Indikator Prestasi Bab 6 Gaji dan Kompensasi Aparat Publik Bab 7 Perbendaharaan Publik Barang Publik, Kas, dan Aset Hasil Kegiatan Ekonomi Bagian III Indikator Prestasi sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Publik Bab 8 Regulasi dan Standar Akuntansi Sektor Publik Bab 9 Penyusunan Program sebagai Penurunan Strategi Pencapaian Bab 10 Anggaran Publik sebagai Input Pencapaian Bagian IV Pelaporan Kinerja Organisasi Publik Bab 11 Pengendalian Realisasi Program dalam Konteks Akuntansi Manajemen Publik
