Manajemen Keperawatan Indonesia perlu mendapatkan prioritas utama dalam pengembangannya di masa mendatang. Kondisi global saat ini menuntut setiap perkembangan dan perubahan dikelola secara profesional sehingga dapat menciptakan suatu tantangan tersendiri bagi profesi keperawatan di Indonesia. Inovasi dalam pendidikan, praktik, ilmu, dan kehidupan keprofesian merupakan fokus utama keperawatan Indonesia dalam proses profesionaliasi. Implikasinya, manajemen keperawatan harus dapat diaplikasikan dalam tatanan pelayanan nyata, yaitu di rumah sakit dan lingkungan masyarakat. Dengan demikian, perawat harus memahami konsep-konsep manajemen keperawatan. Buku Manajemen Keperawatan Aplikasi dalam Praktik Keperawatan Profesional Edisi 3 ini menyajikan konsep manajemen yang dapat langsung diaplikasikan pada praktik keperawatan, baik di bidang pelayanan maupun pendidikan. Buku ini terdiri atas enam bagian pembahasan berikut.
Bagian 1 Tren Isu Pengelolaan Perubahan Manajemen Keperawatan
Bab 1 Konsep Dasar Perubahan
Bab 2 Pengelolaan Tren dan Isu Perubahan Keperawatan Indonesia dalam Proses Profesionalisasi
Bagian 2 Konsep Manajemen dan Kepemimpinan Keperawatan
Bab 3 Konsep dan Proses Manajemen Keperawatan
Bab 4 Teori Manajemen dan Kepemimpinan
Bab 5 Standar Praktik Keperawatan
Bagian 3 Perencanaan dan Pengaturan
Bab 6 Motivasi dan Kepuasan Kerja
Bab 7 Pendelegasian dan Supervisi
Bab 8 Komunikasi dalam Manajemen Keperawatan
Bab 9 Manajemen Konflik, Kolaborasi, dan Negosiasi
Bagian 4 Pengelolaan Pelaksanaan dalam Praktik Keperawatan Profesional
Bab 10 Sistem Model Metode Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP)
Bab 11 Aplikasi Model Metode Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP)
Bagian 5 Pengelolaan Pendidikan Tinggi Keperawatan
Bab 12 Pendidikan Tinggi Keperawatan
Bab 13 Pengelolaan Penyusunan Kurikulum Institusi
Bab 14 Pengelolaan Pembelajaran Praktikum (Laboratorium)
Bab 15 Metode Pembelajaran Program Profesi di Klinik dan Lapangan
Bab 16 Pengelolaan Program Profesi Ners
Bab 17 Pengelolaan Evaluasi Program Profesi (Klinik dan Lapangan)
Bab 18 Kualitas Pelayanan: Baku Mutu dan Total Quality Management
Bagian 6 Pengawasan
Bab 19 Penilaian Kinerja Perawat
Bab 20 Mutu Pelayanan Keperawatan
Bab 21 Perencanaan Pelayanan Keperawatan di Rumah Sakit dan Metode Balanced Scorecard (BSC)
